4. 招聘

4.1 志愿者招聘计划编制练习

志愿者职位

该工作需要哪些技能、态度，有什么特性?

　　　(假如我们给能够完成该工作的人画一张图画，他应该是什么样子？包括年龄、性别、爱好、可能的职业，相关兴趣以及其他能够很好说明该画像的特征)

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根据该图，我们可以从哪里招聘志愿者?

　　　(Think about work settings, educational institutions, leisure time organizations and activities, publications …)

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在我们招聘过程中，我们希望志愿者出于什么动机?

　　　(自助、增进工作能力、学习新工作技能、找工作、培养领导能力、回归社会、参与生产活动、认识新面孔等)

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4.2 一些招聘的方法和场合的想法

　　　1.在任何会议中，一定要在了解了那些对 CANGO感兴趣的人的联系方式以后才可以离开会场。

　　　2.与CANGO的目的相一致的任何主题都可以与相关的高中、大学的领导联系。

　　　3.在大学或学院的公告栏上公示CANGO的志愿者工作的信息。

　　　4.在CANGO的网站上公告工作机会。说明工作性质以及联系方式。

　　　5.通过免费广告杂志登载CANGO需要志愿者的信息，或者说服杂志为我们免费登载信息。

　　　6.建立有关团体、个人、俱乐部、媒体、公司等的“资源库”，列明姓名、联系方式和 以前合作的历史等。

　　　7.在俱乐部中寻找退休人员，但要注意那些可以提供帮助而不是增加麻烦的人。

　　　8.向“扶轮国际”社分社（Rotary Club）、北京俱乐部（the Beijing Club）等完整的俱乐部寻求帮助，共同发起、散发信息。 ……

　　　9.用你要招聘的人员的语言跟他说话。问自己：“我们做什么？哪些对他们来说是很有兴趣的 ？”在你的介绍（讲话）中特别指明这些内容。

　　　10.一定要在你招聘别人的时候告诉他们你本人是如何对工作负责的，因为这将你要完成的工作人格化了。

　　　11.记住我们是为了“更好地服务客户”而不是为了CANGO才招聘志愿者。人们是为了其他人服务的，而不是为了某个事物工作的。

　　　12.告诉人们他们将做什么，希望他们做多长时间以及谁将从中受益。

　　　13.请杂货店将你的项目的宣传册子放入他们的购物袋内。

　　　14.将较大的志愿工作分解为多个小任务。

　　　15.用表格说明工作中人员之间的关系。这样他会非常形象地指导他与其他人之间的关系。

　　　16.一定要有工作说明——即使是用一句话简单地概括该项工作的要求。这样你和他们都会明白他要做的事情。

　　　17.在不明确你要做的事情和志愿者要做的事情之前不要招聘。

　　　18.找你当前的志愿者，招聘他们的朋友。组织一个“带朋友参加”的介绍午宴。

4.3 激发志愿者的积极性

　　　1.把自己调动起来。真诚永远都比技巧强。

　　　2. 明确你想让志愿者做哪些工作。最好每次都有书面的工作说明。

　　　3.使用头衔。“志愿者”一词是付薪工作的一种而不是一个功能。使用“协调员”、“老师”或“副教练”等称呼。

　　　4.越具体越好？不要问：“谁愿意作CANGO的志愿者?”，而要问“谁想帮助我们编辑英文的NGO 论坛”？

　　　5.要诚实。告诉人家工作量，千万不要故意少说。如果你需要有人一周工作几个小时，就实话实说。

　　　6.告诉他工作期限。该工作何时完成？

　　　7.说明志愿者将得到的培训、指导或支持。当人们指导他们会得到帮助的时候，他们更愿意试一下。

　　　8. 告诉志愿者该工作的好处。每一项工作都是有好处的，谈一谈没关系。

　　　9.解释你为什么想要该特定的人来帮助工作——他/她的哪项技能使她/他成为我们的候选人。

　　　10.如果可能，画一幅该工作的真实的欢乐的场面。志愿者会很喜欢的。

　　　11.坚信你在给志愿者提供一个奇妙的机会参与一个重要的项目——而不要说“请帮忙”。

　　　12.请人帮助！如果永远不开口，别人怎么会说“同意”呢？